简单描述司马懿管理学

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司马懿这个人想必看过三国演义的人都不会陌生，阴险狡诈、冷酷，甘于府首，蛰伏等待时机。这是三国演义中给这个人物的刻画。当然，这和史料晋书中的记载有着较大出入，司马懿这个人具晋书的记载还是为人非常正直、有头脑、多谋、善于分析思考，对曹魏政权也很忠心。他的一生是非常低调而又非常沉默的一生。当然三国演义中罗贯中老先生加入了个人的感情色彩，夸大了诸葛亮的聪明才智，贬低了司马懿的才能和为人，这与历史上真实的司马懿是有出入的。

司马懿，字仲达，我们多数人对其记忆忧新的典故是死诸葛吓死活仲达（五丈原诸葛亮死后撤退时用的一计，诸葛亮为了死后蜀军能安全撤退，制做了一尊木刻诸葛亮雕像，放在四轮车上，撤退中令司马懿上当，最后蜀军安全撤退。还有就是诸葛亮对其使用的空城计。）当然，这一点罗老先生也是加入了个人的感情色彩，空城计曹军都督并非是司马懿。我喜欢“跟着司马懿学管理”的原因是。

一、这个内容的真实，还原了真实的司马懿，三国演义中司马懿的形象在这里得到更正，赵玉平教授引用的记载都是晋书中的原话。

二、很客观，任何人都有功过，我们在这里不戴有色眼睛看任何一个人。看人要客观，好的方面，值得拿出来大家学习分享。对待司马懿，赵玉平教授是非常客观的在分析。

三、司马懿许多的用人和做事，其中蕴含的管理学内容，很实用，现代的职场、企业、政府，作为一名管理者，怎样把下属用好，最大潜能的发挥每个人的聪明才智，我想是每个单位管理者都要面对的问题。司马懿在用人，发现人才后积极的排除困难，坚定使用人才方面确值得我们现在的管理者学习。在对他的人生经验总结中，赵玉平教授讲到：1、不求最好，但求满意。我记忆犹心一句话是获得90分是努力，100分是运气，回味的确如此。2、无悔的选择就是最好的选择。他说人只要选择，就可能面临后悔，选择可能后悔最小的选择不失为明智的选择。

四、司马懿在没有担当大任前的处世哲学，怎样处理好与上级和同僚的关系，以及对待下属的方法，（对于上级有时的不正确决定，不能当面提出，要讲究个方法，委婉的提出。对待下属要尽可能的体恤，解决部下的困难。）这些都值得作为单位的管理者学习，取人之长，补已之短。方能使自己成长的更快、更完美、更成熟。

五、时刻冷静，对自身的情况了如指撑。不盲目行动，才能避免不必要的损失。在五丈原诸葛亮使用了一系列的方法策略来激怒司马懿，可司马懿就是不上当，下属一个个都忍受不了这种侮辱。其中有一次是诸葛亮让人送了一套女人的衣服给司马懿，寓意司马懿是个女人，对其进行侮辱，可司马懿对之一笑，愤怒的下属忍无可忍一次次要开门出战，都被冷静的司马懿给挡了下来。最后司马懿分析蜀军粮草不多，坚持不出战的策略，加上诸葛亮病重，最终是司马懿取得了胜利，收回了祁山三郡等失地。赵教授给出的总结是决不能掉入别人给你准备好的选择里，学会分析判断，这一点生活中很常见。

通过看这个讲坛，是我对司马懿有了新的认识，司马懿是中国历史上难得的廖廖几个达到“修身治国齐天下”这一至高境界的儒家精英之一，在出山之初，他和曹操一样，是怀着匡扶天下济民之心的。但他后来也是在残酷的权势斗争中显得有些冷血的一代儒枭，对没落的曹氏显得阴险狭窄，冷酷无情……

司马懿的一生。历史上一直有许多的争议，是个褒贬不一的人物。他的一生，是非常低调而又非常沉默的一生。但他确实是一个改写了三国历史，奠定了大晋数百年基业的儒家奇才。对晋统一中原大地，起到了不可磨灭的功勋，对当时社会的稳定发展功不可没。

职务

北京邮电大学管理学教授、国学博士、心理学博士

中央电视台《百家讲坛》、中国教育电视台《师说》和山东教育电视台《名家论坛》主讲人

北京九思书院创办人

北邮EMBA特聘教授，清华北大总裁班法国里昂商学院特聘教授

研究领域

主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究

主要荣誉

被媒体评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”。同时为世界500强企业进行传统文化、团队管理、人力资源管理等方面的咨询和培训，受到广泛欢迎反响强烈。2005年出版畅销书《梁山政治》，该书再版12次入选十大财经畅销书高居榜首，并在日本台湾等地出版。2008年出版专著《领导的气场》，2018年出版专著《管理之道》，配套课程同时在清华北大人民大学开讲，2011至2019年在央视《百家讲坛》登坛主讲《水浒智慧》《向诸葛亮借智慧》《跟司马懿学管理》《曹操的启示》《刘备的谋略》，持续热播荣获年度百家讲坛收视率第一，开辟了运用管理学和心理学解读传统经典的新领域。

主讲课程

《曹操的启示》、《跟司马懿学管理》、《向诸葛亮借智慧》、《刘备的谋略》、《比强者更强》、《领导的气场》、《选人用人定成败》、《青梅煮酒论领导》、《水浒》是本管理书》、《梁山政治》。《团队管理原理与技巧》、《战略人力资源管理》、《领导方法与艺术》、《商务沟通》、《渠道管理与提升》、《营销变革》《心悟水浒--解读水浒传的团队策略》《传统文化与现代领导艺术/名家论坛》《看水浒说管理》《水浒智慧》《中国式团队管理--选人用人之道》《向诸葛亮借智慧》《影响中国经济的八次对话》《团队管理与执行力提升》《行为心理学在管理中的运用》《部属的有效激励与培养》《成功职业经理人的塑造》《博弈论与营销战》。

服务客户

中国移动、中国电信、中国网通、中石油、中石化、核工业部、诺基亚、清华大学、复旦大学等多家企业院校提供咨询和培训等，并受邀请先后为北京、山西、河南、重庆、山东、福建、浙江、广东等多家公司进行培训，受到广泛欢迎反响强烈。

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